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      儲(chǔ)吉旺:“后疫情”時(shí)代的雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)

      作者:西林叉車 日期:2020-11-27 11:15:57 點(diǎn)擊數(shù):

      儲(chǔ)吉旺:“后疫情”時(shí)代的雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)

      寧波如意股份有限公司 昨天

      近日,2020(第十三屆)《浙商》年會(huì)以“破題’雙循環(huán)’”為主題,再次深度應(yīng)和來(lái)自時(shí)代浪潮的呼吸節(jié)奏,見(jiàn)證浙商與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的宏偉航行圖景。年會(huì)特別邀請(qǐng)了中國(guó)金融四十人論壇學(xué)術(shù)顧問(wèn)、復(fù)旦大學(xué)特聘教授黃奇帆等知名專家,以及浙江省政協(xié)副主席、黨組副書記孫景淼,西子聯(lián)合控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王水福,浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)、宏勝飲料集團(tuán)總裁宗馥莉等商海最前沿的實(shí)踐者與思想者的分享。寧波如意名譽(yù)董事長(zhǎng)儲(chǔ)吉旺應(yīng)邀參會(huì)。


      儲(chǔ)吉旺:“后疫情”時(shí)代的雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)(圖1)

      圖為2020(第十三屆)《浙商》年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),座無(wú)虛席

      01

      黃奇帆為企業(yè)家擦亮一根火柴


      黃奇帆教授在會(huì)上強(qiáng)調(diào):我們?cè)诤诵摹⒏呒夹g(shù)、基礎(chǔ)性的關(guān)鍵性技術(shù)上投入不足,創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不夠,種種問(wèn)題導(dǎo)致有可能會(huì)在國(guó)際上被’卡脖子’。在外需增長(zhǎng)放緩、貿(mào)易摩擦加大、用工荒、環(huán)境污染等種種因素疊加之下,原來(lái)靠外循環(huán)拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式面臨挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將是未來(lái)的風(fēng)口,當(dāng)前應(yīng)抓住第四次工業(yè)革命的先機(jī),大力發(fā)展以“五全”信息為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如今,在新冠肺炎疫情深刻沖擊世界經(jīng)濟(jì)的大背景下,特別是在一些國(guó)家不負(fù)責(zé)任地“甩鍋”“脫鉤”的背景下,提出加快形成內(nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新格局”,既是順勢(shì)而為的戰(zhàn)略舉措,更是強(qiáng)國(guó)之路的必然選擇。


      寧波如意儲(chǔ)吉旺聽(tīng)后感:


      聽(tīng)了黃奇帆講話,我對(duì)國(guó)家推動(dòng)形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局這一發(fā)展目標(biāo)更加明確。


      民企不加快數(shù)字化平臺(tái)建設(shè),將被逐步淘汰。這十年,大家都在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算起跑線上,誰(shuí)先走一步,誰(shuí)便是先行者、成功者。


      黃奇帆向企業(yè)家敲響了轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的警鐘。改革開(kāi)放,企業(yè)家先走一步成功了,但不可能永遠(yuǎn)成功,而是永遠(yuǎn)在摸著石頭過(guò)河。黃奇帆點(diǎn)出,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式徹底改變了,如果我們守舊,躺在原有的溫床上,今天的有產(chǎn)階級(jí)將會(huì)變?yōu)槊魈斓臒o(wú)產(chǎn)階級(jí)。


      儲(chǔ)吉旺:“后疫情”時(shí)代的雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)(圖2)

      圖為儲(chǔ)吉旺在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


      他的警鐘再度敲響,要想當(dāng)一個(gè)長(zhǎng)久的企業(yè)家,在數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代,就得重新學(xué)習(xí),先走一步。凡獲得成功者,無(wú)不是在前進(jìn)的道路先走一步。


      相信在座企業(yè)家對(duì)數(shù)字化管理有緊迫感,回去后會(huì)有實(shí)際行動(dòng),那是關(guān)系企業(yè)或久安或消亡的大事。過(guò)去企業(yè)銷售,從地上的一扇門一扇門推開(kāi),用“四千”精神去推巿場(chǎng);現(xiàn)在用云計(jì)算、網(wǎng)上推,千萬(wàn)扇門一齊打開(kāi),讓企業(yè)一下子進(jìn)入“雙循環(huán)”,進(jìn)入世界大市場(chǎng),讓國(guó)內(nèi)外所有客戶認(rèn)識(shí)你和你的企業(yè)。如果再不搞大數(shù)據(jù)平臺(tái),企業(yè)將消失殆盡!


      沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。疫情是壞事,但帶來(lái)的好事是讓全世界改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,用數(shù)字化管理、創(chuàng)新發(fā)展模式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。黃奇帆為企業(yè)家擦亮一根火柴,給企業(yè)家照亮前進(jìn)的道路。



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